- usługi
- Szkolenia i testy phishingowe
Co obejmuje szkolenia i testy phishingowe?
Program ma jeden mierzalny cel: skrócić czas między otrzymaniem podejrzanej wiadomości a jej zgłoszeniem do osoby, która potrafi ją ocenić. Wszystko poniżej służy tej jednej liczbie. To pięć elementów, które prowadzimy przez cały rok, zakończonych raportem dla zarządu po każdej rundzie.
- 01
Kampania dopasowana do firmy
Wiadomości nawiązują do Waszych systemów i procesów, bo test z nieznaną marką niczego nie mierzy.
- 02
Nauka w momencie kliknięcia
Osoba, która kliknęła, dostaje krótkie wyjaśnienie od razu, gdy jeszcze pamięta, co ją przekonało.
- 03
Szkolenie na żywo
Godzina dla całego zespołu, na prawdziwych przykładach z Waszej branży, bez slajdów o historii wirusów.
- 04
Przycisk zgłoszenia wiadomości
Jedno kliknięcie zamiast pytania na korytarzu, a zgłoszenie trafia prosto do osoby, która je oceni.
- 05
Raport dla zarządu
Wskaźnik klikalności i zgłaszalności w czasie, zbiorczo, z komentarzem, co zmienić w kolejnej rundzie.
Ile kosztuje szkolenia i testy phishingowe?
Program szkoleń i testów phishingowych dla trzydziestu osób zaczyna się od 290 zł netto miesięcznie i obejmuje cztery kampanie w roku, materiały, naukę po kliknięciu oraz raporty. Szkolenie na żywo w Waszej siedzibie wyceniamy osobno, razem z dojazdem. Licencja platformy do kampanii rozliczana jest po cenie zakupu.
Tyle kosztuje: kampanie i szkolenia dla do 30 osób, licencja platformy osobno.
Wszystkie kwoty są netto. Tej usługi nie sprzedajemy z cennika, więc dokładną kwotę podajemy po rozmowie o zakresie, przed podpisaniem umowy.
Co pokazuje pierwsza kampania
Pierwsza runda ma jedno zadanie: zmierzyć stan wyjściowy. Wysyłamy wiadomość nawiązującą do czegoś, co w firmie faktycznie występuje, na przykład do powiadomienia z systemu kadrowego albo do faktury od dostawcy, którego wszyscy znają. Nikt poza osobą zamawiającą program nie zna terminu.
Wynik prawie zawsze zaskakuje zarząd w dwie strony. Klika więcej osób, niż ktokolwiek się spodziewał, i klikają nie ci, których typowano. Dział, który najczęściej ma najlepszy wynik, to nie IT, tylko księgowość, bo księgowość codziennie ogląda faktury i najszybciej wyłapuje, że coś w tej jednej nie gra.
Jak przebiega jedna runda
| Etap | Kiedy | Co się dzieje |
|---|---|---|
| Przygotowanie | tydzień przed | scenariusz, wybór grup, ustalenie wyjątków |
| Wysyłka | dzień zero | wiadomości idą partiami, żeby nie ostrzegły się nawzajem |
| Nauka po kliknięciu | natychmiast | krótka strona z wyjaśnieniem, co zdradzało fałszywkę |
| Zbieranie zgłoszeń | trzy dni | liczymy, ile osób użyło przycisku zgłoszenia |
| Raport | tydzień po | dwie liczby, wnioski i propozycja kolejnego scenariusza |
| Szkolenie | według potrzeby | godzina na żywo, gdy wynik tego wymaga |
Najważniejszy jest wiersz trzeci. Wyjaśnienie pokazane w sekundzie po kliknięciu zostaje w głowie, bo osoba wciąż pamięta, co ją przekonało. To samo wyjaśnienie w prezentacji za trzy tygodnie jest już tylko teorią.
Dlaczego nie podajemy nazwisk
Bo program mierzy skuteczność procesu, a nie ludzi. W chwili, w której lista osób trafia do przełożonego, dzieje się jedna rzecz: pracownik, który za pół roku naprawdę kliknie w coś groźnego, nie zgłosi tego nikomu. Będzie liczył, że nic się nie stało. Właśnie ta cisza jest kosztem, którego program ma nie generować, bo w prawdziwym incydencie liczy się każda godzina.
Zarząd dostaje więc liczby zbiorcze i podział po działach, gdy działy są wystarczająco duże, żeby nikogo nie wskazywały. Osoby, które kliknęły, dostają naukę i zaproszenie na najbliższe szkolenie. Nic więcej.
Co się zmienia po roku programu
| Wskaźnik | Stan typowy na starcie | Po roku kampanii |
|---|---|---|
| Klikalność | wysoka, kilkanaście do kilkudziesięciu procent | wyraźnie niższa, zwykle kilka procent |
| Zgłaszalność | pojedyncze osoby | wyraźna większość odbiorców |
| Czas do pierwszego zgłoszenia | godziny albo wcale | zwykle kilkanaście minut |
| Reakcja na telefon od rzekomego IT | podanie hasła | odłożenie słuchawki i telefon do nas |
Ostatni wiersz jest najbardziej wartościowy, a najtrudniejszy do wypracowania. Wiadomość da się przeanalizować spokojnie, a rozmowa telefoniczna wywiera presję czasu, na której cała ta metoda się opiera.
Jak to wygląda w firmie, w której nie wszyscy siedzą przy komputerze
Program napisany dla biura nie działa w zakładzie produkcyjnym, w warsztacie ani w firmie transportowej. Połowa zespołu nie ma służbowej skrzynki, część nie ma nawet firmowego komputera, a kontakt z atakującym odbywa się przez telefon albo przez wiadomość na prywatny numer.
Dla takich zespołów robimy krótkie szkolenie na miejscu, w formie kilku prawdziwych przypadków z tej samej branży, prowadzone przy zmianie i trwające nie dłużej niż pół godziny. Zamiast kampanii mierzymy wtedy co innego: ile telefonów z pytaniem trafia do działu IT po podejrzanej rozmowie. Zero takich telefonów nie oznacza, że nikt nie dzwonił do firmy, tylko że nikt nie uznał tego za coś, o czym warto powiedzieć.
Osobną grupą jest zarząd i księgowość. To do nich adresowane są scenariusze z pilnym przelewem i zmianą numeru konta, więc dostają własną, krótszą serię przykładów oraz ustaloną procedurę potwierdzania zmian, która nie zależy od tego, jak wiarygodnie wygląda wiadomość.
Czego szkolenie nie naprawi
Nie naprawi braku drugiego składnika przy logowaniu ani braku procedury potwierdzania zmiany numeru konta. Zespół uważny przy dwudziestu wiadomościach w tygodniu popełni błąd przy pięciuset, i to jest normalne, ludzkie i możliwe do przewidzenia. Dlatego warstwa techniczna musi istnieć niezależnie, a program szkoleń jest ostatnią kontrolą, nie pierwszą.
Warstwę techniczną po stronie skrzynki opisuje ochrona poczty, a to, co chroni konto po wyciekniętym haśle, to logowanie wieloskładnikowe. Cykliczne szkolenia są też jednym z wymagań, które stawia NIS 2.
Treść sprawdzona i zaktualizowana: 30 lipca 2026
Od telefonu do działającego środowiska, pięć kroków
Nie przejmujemy środowiska w ciemno. Najpierw sprawdzamy, co macie, potem wyceniamy.
- Krok 1 Rozmowa i szybki przegląd tego, co macie i co boli najbardziej.
- Krok 2 Przegląd środowiska. Dostajesz listę ryzyk i kolejność ich naprawiania.
- Krok 3 Oferta z zakresem, czasem reakcji i ceną. Bez ukrytych pozycji.
- Krok 4 Przejęcie środowiska, dokumentacja, dostępy, monitoring.
- Krok 5 Praca bieżąca i przeglądy. Raport co miesiąc.
Pytania, które padają najczęściej
Odpowiedzi na to, o co pytają firmy przed podpisaniem umowy.
Częste pytania klientów na tym etapie:Nie, o ile wyniki nigdy nie służą do oceny ludzi. Zarząd dostaje liczby zbiorcze, przełożeni nie dostają list nazwisk, a osoba, która kliknęła, dostaje wyjaśnienie zamiast rozmowy dyscyplinującej. Program bez tej zasady kończy się ukrywaniem incydentów, czyli odwrotnie do celu.
Standardowo cztery razy w roku, w nieregularnych odstępach, żeby nie dało się ich przewidzieć. Częściej ma sens przy dużej rotacji albo w dziale finansowym. Rzadziej niż raz na pół roku nie buduje odruchu, tylko przypomina o istnieniu problemu.
Tak, i to często najważniejsza grupa. Pracownik produkcji czy magazynu dostaje wiadomości na telefon i odbiera połączenia od rzekomego działu IT. Dla takich zespołów robimy krótkie szkolenie na miejscu, w formie przypadków, bez logowania do żadnej platformy.
Dwie liczby: ilu odbiorców kliknęło i ilu zgłosiło wiadomość. Ta druga jest ważniejsza, bo zgłoszenie oznacza działający odruch. Zwykle po roku klikalność wyraźnie spada, a zgłaszalność rośnie, i to widać w raporcie z każdej kolejnej rundy.
Tak, i informujemy o tym przed pierwszą kampanią, bez podawania terminów. Ukryty program jest gorszy prawnie i gorszy w skutkach: pracownik, który czuje się podglądany, przestaje zgłaszać cokolwiek. Zapowiedź nie psuje wyniku, bo nikt nie wie, kiedy przyjdzie wiadomość.
Filtr zatrzymuje większość, ale nie zatrzyma wiadomości z prawdziwej, przejętej skrzynki kontrahenta ani telefonu z prośbą o pilny przelew. Ostatnią kontrolą jest wtedy człowiek, więc opłaca się, żeby ten człowiek wiedział, na co patrzeć.
Gdzie nas znajdziesz
Pracujemy zdalnie w całym kraju, a w wymienionych miastach także u klienta na miejscu.
Nasze biura, 14 adresów
Umów bezpłatną konsultację
Krótka rozmowa wystarczy, żeby ocenić zakres prac i podać widełki kosztu. Bez zobowiązań.
Inne usługi z katalogu
Zestaw zmienia się codziennie, więc przy kolejnej wizycie zobaczysz inny wycinek katalogu.
Budowa serwerowni
Projektujemy pomieszczenie serwerowe i prowadzimy nadzór nad wykonaniem: zasilanie, chłodzenie, szafy, okablowanie, kontrola dostępu i monitoring warunków. Projekt z nadzorem dla małej serwerowni zaczyna się od 7 900 zł netto, roboty budowlane i sprzęt rozliczacie osobno.
Zobacz usługęOkablowanie strukturalne
Wykonujemy okablowanie strukturalne zgodne z normą: kategoria 6 lub 6A, światłowód między budynkami, szafa, opis i certyfikacja każdego toru. Robocizna z pomiarami do dwudziestu punktów zaczyna się od 3 900 zł netto, materiał kupujecie osobno po naszym obmiarze.
Zobacz usługęSieci komputerowe dla firm
Projektujemy, budujemy i utrzymujemy sieci firmowe: okablowanie, przełączniki, firewall, Wi-Fi i dostęp zdalny. Stała opieka nad siecią jednej lokalizacji zaczyna się od 2 000 zł netto miesięcznie, a jednorazowe wdrożenia i pomiary wyceniamy osobno, po obejrzeniu obiektu.
Zobacz usługę